3C Phổ Quang, P. Tân Sơn Hòa, Q. Tân Bình, TP.HCM
info@franchisevn.com+84 357 988 588
Đánh giá nhu cầuĐánh giá
Tư vấn quản trị doanh nghiệp · TP.HCM

Quản trị tinh gọn,
lên sàn đúng sóng

FranchiseVN tư vấn quản trị cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam ở ba thời điểm khó nhất: cần tái cấu trúc để tăng trưởng trở lại, chuẩn bị lên sàn chứng khoán, và chuyển giao cho thế hệ kế tiếp. Chúng tôi làm việc trực tiếp với chủ doanh nghiệp và ban điều hành.

Làm bảng đánh giá nhu cầuĐặt lịch trao đổi

Chuyên viên tư vấn liên hệ lại trong vòng 3 ngày làm việc.

01

Ba mảng tư vấn trọng tâm

Mỗi mảng bắt đầu bằng một bước chẩn đoán ngắn để biết doanh nghiệp đang ở đâu, rồi mới chọn dịch vụ cần làm. Có thể làm từng phần, không bắt buộc làm trọn gói.

Tái cấu trúc doanh nghiệp

Khi nào cần

Khi tăng trưởng chững lại, bộ máy lớn lên nhưng hiệu quả không tăng theo, và chủ doanh nghiệp chưa thấy rõ chỗ nghẽn để dồn nguồn lực.

Bước đầu

Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp. Bốn tuần, trên 8 trụ cột.

Dịch vụ thường làm tiếp

Chuyển giao thế hệ

Khi nào cần

Khi người sáng lập muốn rút dần khỏi điều hành nhưng chưa chắc người kế thừa và doanh nghiệp đã sẵn sàng tới đâu.

Bước đầu

Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển giao thế hệ. Ba tuần.

Dịch vụ thường làm tiếp
Tư vấn chuyển giao thế hệ →
Hình thức đồng hànhiBOD, thành viên hội đồng quản trị độc lập · CFO thuê ngoài · Chuyên gia theo ngày công
Xem đủ 49 dịch vụ trong 7 nhóm →
Nhánh tư vấn riêng

Tư vấn nhượng quyền

Đánh giá khả năng nhân rộng, thiết kế cấu trúc phí, vùng lãnh thổ và chân dung đối tác nhận quyền.

Xem dịch vụ tư vấn nhượng quyền →

Chưa biết doanh nghiệp cần bắt đầu từ đâu?

Trả lời một bảng hỏi ngắn để chuyên viên hiểu doanh nghiệp của anh chị trước buổi trao đổi đầu tiên.

Làm bảng đánh giá nhu cầu
02

Một phương pháp cho cả ba mảng

FranchiseVN tư vấn theo phương pháp luận Operational Excellence, tạm dịch là vận hành xuất sắc. LEAN là giá trị cốt lõi của FranchiseVN: nhìn mọi hoạt động từ góc độ khách hàng, giữ lại phần tạo ra giá trị và loại bỏ dần phần lãng phí.

Tư duy
Ban lãnh đạo thống nhất cái gì là giá trị với khách hàng và cái gì là lãng phí.
Chiến lược
Chọn ít việc nhưng làm đến nơi, chẻ xuống thành chỉ tiêu cho từng bộ phận.
Hệ thống
Phân quyền, kiểm soát, báo cáo quản trị, đánh giá và đãi ngộ đỡ cho chiến lược.
Quy trình
Quy trình có chuẩn, đo được và cải tiến được.
Vận hành
Năng suất, chất lượng, tồn kho, dòng tiền: nơi kết quả hiện ra bằng số.

Sửa ở vận hành mà tầng trên không đổi thì vấn đề sẽ quay lại dưới dạng khác. Vì vậy mỗi dự án đều bắt đầu bằng chẩn đoán để biết doanh nghiệp đang hở ở tầng nào.

Đọc thêm về phương pháp →
03

Cách chúng tôi làm việc

01

Chẩn đoán

Đánh giá hiện trạng về quản trị, tài chính, vận hành và con người. Mỗi kết luận đi kèm bằng chứng.

Đầu ra: Báo cáo chẩn đoán và thứ tự ưu tiên
02

Thiết kế lộ trình

Chọn điểm vào theo tầng đang hở. Chia thành các mốc có người chịu trách nhiệm và cách đo.

Đầu ra: Lộ trình và phạm vi từng giai đoạn
03

Triển khai và chuẩn hoá

Cùng đội ngũ doanh nghiệp xây quy trình, phân quyền, báo cáo và chỉ tiêu, rồi đào tạo người vận hành.

Đầu ra: Hệ thống quy trình, tài liệu và chỉ tiêu
04

Chuyển giao năng lực

Theo sát giai đoạn đầu vận hành rồi rút dần.

Đầu ra: Đội ngũ doanh nghiệp tự vận hành và tự cải tiến được hệ thống
04

Người đứng sau

Nguyễn Thế Trung

Nguyễn Thế Trung — Chủ tịch FranchiseVN | Founder X5 Academy

Thạc sĩ Tài chính. Hơn 15 năm kinh nghiệm trong tài chính, ngân hàng, chứng khoán và tư vấn doanh nghiệp. Đã tư vấn và đào tạo cho hơn 100 doanh nghiệp tại Việt Nam và Hoa Kỳ.

Cùng anh là đội ngũ chuyên viên tư vấn kết hợp chuyên môn tài chính, pháp lý và vận hành.

Xem đội ngũ →
05

Góc nhìn

Xem tất cả →
06 · Liên hệ

Trao đổi với FranchiseVN về doanh nghiệp của anh chị

Anh chị có thể đặt lịch trao đổi với chuyên viên tư vấn, hoặc để lại câu hỏi ở mẫu bên dưới.